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后平价时代央企新能源开发与投资管控的路径

来源:能源杂志 | 编辑:能源杂志 | 2020年12月15日() | 打印内容 打印内容

七、通过规模化采购、优化设计,降低非技术成本

随着平价项目到来,许多地区开始推行低电价竞争政策,这对投资企业的成本管控能力提出了更高要求。央企可通过产业规模化的优势,深度优化设计、争取政策优惠等方式,坚守经济效益要求的底线。

一是要精细控制成本。以大规模集中采购降低成本,凭借专业优势,从各个环节精细化控制成本,尤其是非技术成本。2020年各大能源央企均针对风光电等主设备进行了集中采购,有力的降低了项目成本。

二是通过优化设计,对光伏项目进行合理容配比设计,同时进行新技术跟踪,加强设备选型、机组点位选择和排布、光伏组件排布、线路优化等环节把控,细化每一个影响项目收益的细节,确保对自然资源最优化利用。

以10万KW光伏项目可优化的造价空间为例,综合技术及非技术成本后,预测单位静态投资可下降0.112元/W,资本金内部收益率约可提高三个百分点。

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八、打造“融合发展、企地共赢”新模式

面对可再生能源发展历史机遇,结合中国的风光自然资源大部分处在经济较不发达区域的实际情况,中央企业要将资源获取与履行社会责任有效结合。与当地政府、当地居民等建立起一套“融合发展、企地共赢”的市场开发投资模式以及企业、地方政府、贫困户多方共赢的合作机制,将资源获取与产业扶贫、乡村振兴进行有机结合,助力脱贫攻坚的同时提升资源获取竞争力。同时要高度重视合规性,就上述工作争取投资授权支撑,优化“对外捐赠”和“惠民工程”投资管理。

九、将新业态培育作为突破方向,加大战略性资源储备

党的十九大明确创新是引领发展的第一动力。各能源央企应当针对储能技术,以市场为导向、产学研深度融合,以新能源制氢、机械储能为重点,全力推进科研和科技成果转化项目。积极拓展新业态开发,在沿海经济发达省份布局充电桩项目、拓展新能源制氢业务,逐步探索风光电以外的新能源战略布局,抢占发展高地。

十、以市场化的激励机制确保人才队伍稳定,打造核心竞争力

新能源市场蓬勃发展,但在各大央企内,资源评价、方案设计,尤其是投融资、收并购专业的人才队伍不甚健全。快速的业务发展,需要一流的专业人才。要加大专业化人才队伍的培养力度,以市场化的激励机制培养和引进专业化人才,按照风险共担、利益共享原则,建立健全中长期激励机制,与员工共享企业发展成果。

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